Doğuş Grubu'nda Kurumsal Risk Yönetimi
1Finansal krizin üzerinden iki yıl geçmiş olmasına rağmen, toparlanma süreci pek çok ülkede ve sektörde devam etmekte olup, 2011 yılı da, gerek küresel ekonomi, gerekse Türk iş dünyası için bir toparlanma yılı olacaktır. 2010 yılında finansal kriz tüm ekonomileri etkilemesine rağmen, Doğuş Grubu faaliyetlerini başarıyla sürdürmüş ve çeşitli alanlarda yatırımlarına devam etmiştir.
Kuşkusuz bu tür gelişmeler – maddi ve maddi olmayan varlıkları etkileyebilen finansal krizler, felaketler veya diğer kayıplar – farklı risk yönetim araçları ile etkin bir biçimde kontrol altına alınması gereken kendi iş ortamlarını yaratmaktadır. Yeni Türk Ticaret Kanunu gibi sayıları giderek artan düzenlemeler, şirketlerin varlıklarını sürdürmeleri ve sürdürülebilir bir biçimde büyümeleri için sağlam bir risk yönetimi ve kontrol sistemi oluşturmalarını gerekli kılmaktadır.
Pek çok bölge ve ülkede çok çeşitli operasyonları olan Doğuş Grubu, son gelişmeler ışığında, kur ve faiz riski, hammadde fiyatları, ortaklık ve yeni yatırım riskleri gibi çeşitli riskleri izleme ve gerekli tedbirleri alma gerekliliğinin bilincindedir.
2010 yılı Doğuş Grubu'nun risk yönetimi faaliyetleri açısından başarılı bir yıl olmuş, gerek grup, gerekse şirketler seviyesinde risk yönetimi uygulamaları işbirliği içinde iyileştirilmiş, bu sayede risk farkındalığı artarak grup çapında ortak bir risk yönetimi kültürü oluşmuştur. Mevcut çalışmalar sayesinde, aynı zamanda, hissedarlarımızın ve üst yönetimimizin "Kurumsal Yönetişim" vizyonu da güçlenmiştir.
Doğuş Holding Risk Yönetimi bölümü yukarıdaki yaklaşım doğrultusunda, 2006 yılında Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) sistemini oluşturmuştur. Risk Yönetimi faaliyetleri realistik bir organizasyonel yapıyla ve üst yönetimin tam desteğiyle sürdürülmektedir. Bu sayede Doğuş Grubu Türk iş dünyasında risk yönetimi faaliyetlerinin öncülüğünü yapmaktadır.
2010 yılında, Risk Komitesinin kararıyla, Grup şirketleri Risk Yönetimi bölümlerini kurmaya başlamışlardır. Doğuş Holding Risk Yönetimi bölümü, standartlaştırılmış bir ERM sistemi oluşturmak ve risk alma süreçleriyle ilgili doğru bilginin temini, bu süreçleri değerlendirilmesi amacıyla, Grup Risk Yönetimi bölümleriyle daha da yakından bir çalışma içine girmiştir. Şirketler için bağımsız bir raporlama altyapısının oluşturulmasının yanı sıra, tüm kuruluşlarda düzenli aralıklarla yapılan yuvarlak masa toplantıları ve atölye çalışmalarıyla, farklı türden riskler ve risk yönetimi stratejileri konusunda, grup çapında farkındalık yaratılmaktadır.
Grupta riskin, önceden belirlenmiş risk yönetimi stratejisi, risk yönetimi çerçevesi ve risk modeline uygun olarak etkin bir biçimde yönetilmesi için tüm grup şirketlerinde ERM uygulanmaktadır. ERM uluslararası kabul gören standartları ve dünyanın dört bir yanından en iyi uygulamaları temel alan dahili bir çerçeveye dayalı olarak uygulanmaktadır. Bu çerçevede, Grubun çalışma alanlarının ihtiyaçları ve yapısı göz önüne alınarak gerekli iyileştirmeler yapılmaktadır.
Yönetim Kurulu'na bağlı olarak çalışan Risk Komitesi aynı zamanda hissedarların risk iştahını değerlendirmekten de sorumludur. Bunun yanı sıra Komite, gereken alanlarda risk düzeylerinin ayarlanmasına da rehberlik etmektedir. Her sektörün kendi risk komitesi vardır.